מהאות הבודד לערך עסקי

הפרטים הקטנים.
התמונה הגדולה.

שיחה, עיכוב, החלטה ישנה או נתון חריג יכולים להיות התחלה של שיפור. כאן אפשר לראות מה Kaufman מחברת, איזו שאלה נוצרת ואיך בוחנים את הערך שלה.

24 תרחישי המחשה · דוגמאות למחשבה ולבדיקה, ללא טענת תוצאה אצל לקוח.

הכנסות

הצעה בלי המשך

ההצעה נשלחה, אבל השאלה של הלקוח נשארה פתוחה.

מחברים שיחה, הצעה ובעלות על הטיפול.

הכנסות

חידוש שמתקרב

ההסכם מתקרב לחידוש, ותמיכה פתוחה עשויה להשפיע על ההחלטה.

בוחנים שירות, שימוש והבטחות לפני הצעת מהלך.

הכנסות

ביקוש שלא נענה

פניות חוזרות מתייחסות לאותו צורך שההצעה הקיימת לא מכסה.

בודקים היקף, עלות ואפשרות לניסוי שירות חדש.

הכנסות

הנחה שלא קידמה

הנחות ניתנו, אך השלב שמעכב את העסקה נשאר.

בודקים אם חסרה תשובה, סמכות או תנאי אחר.

הכנסות

זמן זמין ביומן

שעות פנויות מצטלבות עם העדפות ובקשות של לקוחות.

מציעים פעולה מתאימה בתוך גבולות הקשר וההסכמה.

הכנסות

לקוח שלא קיבל ערך

הלקוח רכש יכולת, אך הפעילות אינה מראה שימוש בה.

מבררים חסם לפני שמסיקים חוסר עניין.

תפעול

חלק זול, טיפול יקר

הרכש חסך במחיר; עלות הביקורים החוזרים עלתה.

מחברים מחיר, איכות, הדרכה וזמן עבודה.

תפעול

העברה בין מחלקות

העבודה הושלמה אצל צד אחד, אך חסר תנאי להמשך.

מזהים מסמך, אחראי או כלל העברה חסר.

תפעול

מלאי במקום הלא נכון

בסניף אחד חסר פריט, ובאחר הוא אינו זז.

שוקלים ביקוש, זמינות ועלות העברה.

תפעול

אישור שנעשה צוואר בקבוק

בקשות מצטברות אצל אותו תפקיד.

בודקים סמכות, עומס ואפשרות למסלול מוגדר.

תפעול

כפילות שהפכה לשגרה

אותו מידע מוקלד בכמה מערכות.

ממפים מקור אמת ומציעים דרך לצמצם הזנה חוזרת.

תפעול

חריג שחוזר שוב ושוב

עקיפה זמנית של תהליך נעשתה דרך העבודה הרגילה.

בודקים אם צריך לתקן את התהליך או את החריג.

החלטות

נוהל מול פעילות

המסמך דורש אישור, אך הפעולות מראות מסלול אחר.

מציגים שתי שכבות אמת ומבקשים הכרעה מוסמכת.

החלטות

שינוי שפוגע בתלות

מבנה שמבקשים לשנות משרת תהליך נוסף.

מראים מי יושפע ומה צריך לעדכן לפני ביצוע.

החלטות

הבטחה שנשארה בשיחה

התחייבות לא קיבלה משימה או מועד.

מחברים אותה לבעלות ולמעקב עד לסגירה.

החלטות

דוח בלי מקור מספיק

המסקנה נשענת על מידע חלקי או ישן.

מראים את החוסר ומבקשים ראיה רלוונטית.

החלטות

שיפור עם מחיר נסתר

המהירות עלתה, אבל איכות השירות נפגעה.

בוחנים את המדד הראשי יחד עם מדדי ההגנה.

החלטות

מי באמת מוסמך

הפעילות שונה מהסמכות המוגדרת.

מבררים האצלה; לא הופכים הרגל להרשאה.

למידה

רעיון שכבר נוסה

הצעה חדשה דומה למהלך שלא הועיל בעבר.

מביאים את הסיבה לכישלון ובודקים מה השתנה.

למידה

הצלחה בהקשר מסוים

שינוי עזר לצוות אחד, אך ההקשר שונה בצוות הבא.

מגדירים ניסוי מתאים לפני הרחבה.

למידה

החלטה שהגיעה בלי סיבה

הכלל נשאר, אבל איש אינו זוכר מדוע נבחר.

מחזירים החלטה, ראיות והקשר לשולחן.

למידה

ידע שעובר עם עובד

הטיפול תלוי בניסיון של אדם יחיד.

שומרים את שיקולי ההחלטה והחריגים הרלוונטיים.

למידה

הסבר שלא עמד בבדיקה

הניסוי החליש את ההשערה הראשונה.

מעדכנים את ההבנה ולא מסתירים את התוצאה.

למידה

מדיניות שהתיישנה

הכלל עבד בעבר, אך התנאים השתנו.

מזהים את שינוי ההקשר ובוחנים התאמה מחדש.

את הערך בוחנים
על עבודה אמיתית.

בוחרים מהלך מוגדר, קובעים מה מודדים ומשווים למה שהיה קודם או לקבוצת השוואה מתאימה.

01

לפני שמתחילים

מטרה, מצב בסיס, מקורות מידע, זמן וגבולות.

02

במהלך הבדיקה

מה בוצע, עלות, איכות, שינויים והחלטות.

03

בסיום

מה השתנה, מה ניתן לייחס למהלך ומה עדיין לא ברור.

מספר מרשים מתחיל להיות שימושי
כשברור מה הוא מודד ועל מה הוא מבוסס.

בשיחה על העסק שלכם נגדיר מה יכול להיחשב הצלחה — זמן שהתפנה, שיפור בשירות, עלות שנחסכה או הזדמנות שהתקדמה. נבחן גם את המחיר ואת ההשפעה על תחומים אחרים.

בואו נבחר דבר אחד
ששווה לבדוק אצלכם.

תהליך, פער או יעד. מתחילים עם דרך ברורה לראות אם Kaufman יוצרת ערך לעסק שלכם.